Kurzportrait.
Beratungsphilosophie.
Als Berater helfe ich dem CEO und den Mitgliedern der Geschäftsleitung sowie den Verantwortlichen des Human Capital Managements, eine fortschrittliche, auf die Unternehmensstrategie ausgerichtete Human Capital Politik zu entwickeln und umzusetzen.
Damit ein Unternehmen zu den führenden der Branche gehört, genügt es nicht, wirtschaftlich erfolgreich zu sein, es muss gleichermaßen hohe soziale, ökologische und unternehmenskulturelle Ziele verfolgen und erreichen.
Das Human Capital Management muss dabei einen nachweisbaren Beitrag zur Wertschöpfung leisten und mithelfen, den Unternehmenserfolg kontinuierlich und nachhaltig zu verbessern.
Unter Human Capital sollen die Fähigkeiten, das Engagement, die Begeisterungsfähigkeit und das Beziehungsgefüge verstanden werden, die Mitarbeitende bereit sind, ins Unternehmen zu investieren. Ein fortschrittliches und wirkungsvolles Human Capital Management motiviert Mitarbeitende positiv, möglichst viel ihres Human Capital zu investieren. So verhelfen sie dem Unternehmen zu Wettbewerbsvorteilen und erhöhen gleichzeitig ihre Arbeitsmarktfähigkeit.
CEO, Geschäftsleitung und die für das Human Capital Management Verantwortlichen wissen vielfach was sie wollen, doch es fehlt die Zeit, Ideen, Konzepte und Instrumente bis zur Durchführungsreife zu entwickeln. An dieser Stelle setzt eine produktive Zusammenarbeit mit dem Berater an.
In Zürich verfüge ich über ein Netzwerk mit vielseitigen Kooperationspartnern, drei Arbeitsplätzen und einen Konferenzraum.
Privat bin ich gerne in der Natur, in den Bergen auf Skitouren, im Wald auf Pilzsuche, im Garten als Tomatenzüchter. Kunst und Musik widme ich mich u.a. als aktiver Musiker und als Veranstalter einer kleinen Konzertreihe.
Beratung.
Beratungsschwerpunkte.
Partner.
Kooperationspartner.
Cepec S.A. Lausanne
www.cepec.com
dimando – empower interaction
www.dimando.com
Profund
www.profundberatung.ch
Zentrum für Human Capital Management (ZHCM)
www.zhaw.ch/de/sml/institute-zentren/zhcm/
Human Capital Academy
www.human-capital-academy.com/de/unternehmen
i mau (Institut Mensch, Arbeit, Unternehmen)
www.imau.ch
Die 8 biokybernetischen Grundregeln von Jeffrey Pfeffer
1 Negative Rückkopplungen produktiv nutzen
2 Sich an Mengenveränderungen flexibel anpassen
3 Funktions- statt Produkteorientierung
4 Vorhandene Energien nutzen
5 Einzigartige Kompetenzen mehrfach nutzen
6 Wertvolles Know how erhalten
7 Produktive Symbiosegemeinschaften bilden
8 Unternehmen nach einem biologischen Grunddesign führen
Kontakt.
Let`s talk.
Martin Hoch
Postfach 513
Schifflände 10
8024 Zürich
Schweiz
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